運用效益

    工作生涯培訓規劃 | 未來整體規劃

  工作生涯培訓規劃

培訓規劃

  • 工 安 / 通 識 / 品 質 訓 練
    1. 新進人員訓練、基本知識訓練
    2. 工業安全訓練
    3. 品質訓練
  • 專 業 技 術 領 域 訓 練
    1. 外部專業技術訓練
    2. 內部專業技術訓練
    3. 部門內專業技術訓練
  • 管 理 訓 練 課 程
    1. 計畫主持人訓練 (專案管理、計畫管理…)
    2. 功能主管訓練 (策略規劃、績效管理、危機管理…)
    3. 職能訓練(智權管理與運用、專利申請…)
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  未來整體規劃

未來整體規劃

增強技術專業、培養獨立作業能力，提出研究專利與論文，依個人績效及能力，可接工服案件、子項計畫主持人等之專案管理工作。

期滿後協助員工職涯規畫，依個人特質及意願分向，釐清目標指出努力方向，找到適合的晉調職位。 技術成熟又善於協調溝通者可擔任主管職，帶領後進員工規畫新研發計畫及整體組織發展； 專注研發創新者，協助工作擴大化、豐富化，藉由深度、廣度的延伸，擔任一部份主管的工作，或接分項計畫主持人， 有更大的參與度和決策權，經由逐步的訓練，未來亦有勝任主管職位的機會。
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